De netmanagers van de publieke omroep en hun (vermeende) macht zijn veelvuldig punt van discussie. Ze krijgen kritiek van kijkers, programmamakers en politici en worden vaak gezien als alles bepalende baas van een zender, zoals dat bij de commerciële omroep het geval is. De netmanager van Nederland 2, Bart Römer geeft een toelichting op zijn werk.

Lachertje
De netmanager wordt vaak gezien als een soort van verlicht despoot in een ivoren toren, die naar eigen inzicht en persoonlijke willekeur een goddelijk oordeel uitspreekt over een of ander programma format, plaats in het schema of een programmatisch financieel kader, zegt Römer in Spreekbuis. Maar: Het idee dat ik als netmanager in mijn eentje majeure veranderingen tot stand kan brengen is een lachertje.

Als netmanager is Römer eindverantwoordelijk voor de programmering van Nederland 2. Iemand moet daadwerkelijk persoonlijk aanspreekbaar en verantwoordelijk zijn, anders blijft het allemaal vaag en onbepaald.
Hij moet ervoor zorgen dat de programmering voldoet aan het profiel dat voor de zender geldt, dat er een evenwichtige genremix is en dat de gestelde doelen worden behaald. Dat alles binnen ‘strakke financiële kaders’. Met andere woorden: een netmanager heeft een huishoudboekje waarmee hij zijn opdracht moet zien te realiseren.

Niet uit te leggen
Maar de netmanager doet dat niet alleen. Ik heb van mijn leven nog nooit zoveel overlegd, besproken, gesproken en vergaderd als nu, als netmanager, zegt Römer. Hij noemt o.a. de directeur Televisie Programmering, de andere netmanagers, beleidsmedewerkers en schemacoördinatoren, collega’s die verantwoordelijk zijn voor financiën, marketing en promotie, personeelszaken, communicatie en uiteraard bestuurders van de omroepen. Allemaal overleg om te kunnen komen tot een verantwoord beleid voor in mijn geval, een evenwichtig en effectief Nederland 2.

Volgens Römer is dit overleg allemaal echt nodig. Televisie maken – dat geldt onverkort ook voor radio en internet – is een bijzonder gelaagde aangelegenheid. De belangen zijn groot, de werkdruk is ongelooflijk hoog en met ons bestel, waarin ruim twintig omroepen aan de bak moeten komen, is de complexiteit enorm. Dat vergt dus een uiterst verfijnd en vertakt systeem van samenwerken. Dat systeem valt aan een buitenstaander haast niet te verduidelijken.

De moeite waard
Gelukkig vindt Römer zijn werk wel leuk. Want uiteindelijk draait het werk van een netmanager om programma’s, om inhoud. Om kunst en cultuur, om nieuws en actualiteiten, om levensbeschouwing. Onderwerpen waar ik dagelijks van geniet en mee bezig mag zijn. De netmanager vindt het goed om te zien dat de prestaties van de publieke omroep ‘op waarde worden geschat’ en dat er volop wordt gekeken en gereageerd.

Al mijn overleg is de moeite waard, wanneer blijkt dat al die mooie en belangrijke programma’s een breed publiek weten te vinden. Van dat proces een cruciaal onderdeel te zijn, daar iets vanuit mijzelf aan toe te mogen voegen, is leuk. Echt waar.

Zie ook eerder: